開維喜閥門集團有限公司董事長，姓名：林炳春，溫州企業(yè)家。其開維喜閥門品牌，上海多個閥門品牌品牌創(chuàng)始人。

中國開維喜品牌和上海多個品牌創(chuàng)始人-林炳春

　　個人獲獎情況：1992 年，杰出創(chuàng)業(yè)人;1998 年，優(yōu)秀企業(yè)家;2006 年，慈善家;2012年，泵閥協(xié)會副會長;2016年，中閥協(xié)會副會長。

　　個人履歷

　　1982年的盛夏，剛滿18歲的他——林炳春踏入社會，**次探索了他的人生之路。他頭腦聰明，喜歡學(xué)習(xí)，善于思考，饑不擇食地學(xué)習(xí)市場，研究閥門，探索經(jīng)營途徑。四年的工廠生活和熏陶在他心中深深地播下了自己的發(fā)奮種子。他默默地立下人生**次事業(yè)的誓言，決心用自己的智慧和膽量寫下自己人生的樂章。

　　1986年春天，在永嘉溫州北這片充滿希望的大地上，在市場經(jīng)濟的潮流的驅(qū)使下，他勇敢地邁出了自我創(chuàng)業(yè)的**步。果斷以6萬元投資創(chuàng)立永嘉溫州北首家專業(yè)化減壓閥企業(yè)永嘉縣減壓閥廠。實現(xiàn)了他的夙愿，在閥門行業(yè)中發(fā)揮了自己的才能，建立了飛躍的**個平臺。

　　歷史車輪進入90年代，市場的開拓和競爭發(fā)展趨勢向人們提出了新的歷史要求。林炳春知道“市場是企業(yè)生存的源泉”。1994年林社長在反復(fù)推敲和行業(yè)專家學(xué)者的幫助和指導(dǎo)下，做出了大膽的決定。確立了以水閥生產(chǎn)為中心的產(chǎn)品地位，成功調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　從1994年到1996年，林炳春在上海設(shè)立了上海的閥門工廠。經(jīng)過一年多的辛苦，上海的閥門廠正式竣工投入生產(chǎn)，并解決了企業(yè)發(fā)展中***重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素等問題。

　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平不斷提高，市場需求也發(fā)生了巨大變化。品牌經(jīng)營是當今時代的主要旋律。如何實現(xiàn)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)實問題又擺在了林理事長面前，一直鎮(zhèn)定、堅韌，對于永不服輸?shù)牧直簛碚f，他不怕自己制定戰(zhàn)略。他單身視察了上海、江蘇等地。經(jīng)過廣泛而精密的論證，他提出了“立足浙江，進軍上海，在江蘇和浙江開花，輻射世界”的企業(yè)發(fā)展構(gòu)想。在這個關(guān)鍵時刻，林社長毅然決定在上海這個國際貿(mào)易大城市的***前線設(shè)立上海的閥門工廠。經(jīng)過一年多的辛苦，上海的閥門廠正式竣工投入生產(chǎn)。并解決了企業(yè)發(fā)展中***重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素等問題。自那以來，在上海有自己的生產(chǎn)經(jīng)營基地，在上海扎下了根，為實施品牌戰(zhàn)略吹響了號角。為了企業(yè)的飛躍，我做了另一個平臺。為世界經(jīng)濟一體化和進入國際市場創(chuàng)造了條件。同時，為了擴大閥門生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、自動化、大型化生產(chǎn)目的，分別在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、永嘉羅東等地投資6000萬元以上，建立工廠興辦事業(yè)。為公司整體的提高、上級、上級和上級，奠定了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)更高水平的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

　　從1996年到2004年，為進入世界經(jīng)濟一體化和國際市場創(chuàng)造了條件。同時，為了擴大閥門生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、自動化、大型化生產(chǎn)目的，分別在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、永嘉羅東等地投資6000萬元以上，建立工廠興辦事業(yè)。為公司整體的提高、上級、上級和上級，奠定了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)更高水平的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

　　2004年林董事長以企業(yè)家的氣魄再次決定將位于上海、江蘇、浙江二地市的所屬企業(yè)合并為資源，成立一家開維喜閥門集團公司。因此，以永嘉溫州北為中心，形成了二地一市企業(yè)聯(lián)動相互促進的組織結(jié)構(gòu)。集團制定企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一指揮。實現(xiàn)了集團公司的上下聯(lián)動、左右相互作用、生產(chǎn)和銷售人員的財物統(tǒng)一管理的新構(gòu)成。集團成立以來，每年以20%以上的速度增加，發(fā)展勢頭逐年好轉(zhuǎn)。2010年上半年工業(yè)總產(chǎn)值達到4億元，銷售總額為4.2億元，實現(xiàn)納稅4500多萬元。集團公司的資本金也從7800萬增資到1.018億。

　　從2010年到2017年，林炳春用心經(jīng)營集團公司旗下的五大子公司。集團內(nèi)以鑄造、壓鑄、鍛造為基礎(chǔ)零部件，以加工、組裝為主體，設(shè)立以焊接、熱處理、治具、機械修理、涂裝為輔助的16個生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)立公司的六大功能部門，進行技術(shù)開發(fā)、市場營銷、設(shè)立了產(chǎn)品測試的三個中心。形成了公司的統(tǒng)一方針。云和、麗水、溫州、上海聯(lián)合制造，人的財物、生產(chǎn)和銷售統(tǒng)一管理，生產(chǎn)經(jīng)營著一條龍的組成。公司擁有以加工中心、數(shù)字控制及高、精密、尖端設(shè)備為主體的機械加工機群350臺/套。擁有自動造型、鑄造、專業(yè)機械、組裝、涂裝5條自動生產(chǎn)線。年產(chǎn)閥門有3.5萬噸的生產(chǎn)能力。

　　發(fā)展伴隨著挑戰(zhàn)和革新、智慧和自信。

　　企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事情。企業(yè)要經(jīng)常迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，不斷堅持創(chuàng)新，才能有效地發(fā)展下去。關(guān)于如何推進企業(yè)發(fā)展，林炳春有著明確的認識。他認為，推進企業(yè)發(fā)展不僅需要革新的思想意識，也需要推進發(fā)展的力量。同時，他認為企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)自身。企業(yè)只能通過自己的“量化變化”的進化來實現(xiàn)。企業(yè)有“質(zhì)”的變化，企業(yè)真的有很強的生命力。林社長特別重視提高企業(yè)核心競爭力。多年來，他堅持不懈地堅持技術(shù)革新、管理革新和制度革新。經(jīng)過長期的奮斗，在成立了專業(yè)化和多學(xué)科結(jié)合的科技隊伍的基礎(chǔ)上，集團公司和大學(xué)、科研、合肥通用所、上海工程流體工程學(xué)專業(yè)委員會成立了共同體，引進了國內(nèi)外的現(xiàn)代化產(chǎn)品開發(fā)平臺。大量引進國外先進技術(shù)，在各種高風(fēng)險條件下生產(chǎn)高級閥門產(chǎn)品，集團公司逐漸取代國家，補充國內(nèi)空白高科技、高水平、高質(zhì)量產(chǎn)品的高科技道路。推進了集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面升級和定位。林董事長還認識到集團公司的管理和控制要脫離原來的單體發(fā)展思維模式，高層也在考慮企業(yè)的運營和變革管理。建立明確的集體戰(zhàn)略思想，建立集體統(tǒng)一管理和控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮集體資源整合能力、資本擴大功能、合作功xiao握拳出擊”，提高運營水平和效率。小組先后制定了一系列加強集團管理和控制的方案。據(jù)統(tǒng)計，在貫徹實施計劃中，國家、行業(yè)相關(guān)閥門的制定標準達到10項，開發(fā)新產(chǎn)品的27項**取得39項。企業(yè)由一般勞動密集型企業(yè)發(fā)展為科技密集型國家高新技術(shù)企業(yè)。在林董事長的指導(dǎo)下，企業(yè)相繼獲得國家免檢、浙江省、溫州市品牌和省市品牌等多項榮譽。

　　林會長認為，不僅僅是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一一般的理解，質(zhì)量不僅是企業(yè)生存條件，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的社會責(zé)任，也是品牌效應(yīng)的寒暑表。在這個思想指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量方針和目標注入了新的內(nèi)涵和新的注釋。公司各部門有明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理責(zé)任。集團公司的品質(zhì)管理振奮人心，徹底改變，從各工序、各階段開始管理產(chǎn)品質(zhì)量，呈現(xiàn)出值得稱贊的景象。品質(zhì)一票拒絕制被員工廣泛接受，品質(zhì)絕對不可忽視。隨著質(zhì)量觀念和社會責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在企業(yè)生存發(fā)展、開拓市場、為用戶打下基礎(chǔ)的同時，也迎來了眾多國內(nèi)外用戶。美國scvmm用戶之一的插頭閥門訂單迅速增加到1500萬美元。哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、西班牙、馬來西亞、印度等國家的用戶先后簽訂了近1700萬美元的銷售合同。市場的開拓主要以銷售的方式實現(xiàn)。如何從根本上滿足市場需求，銷售繁榮。林社長制定了“國內(nèi)外市場同時被逮捕，周邊市場一齊行動”的經(jīng)營戰(zhàn)略。他多次利用國家領(lǐng)導(dǎo)人和海外訪問和個人海外調(diào)查的機會，在國際市場上尋找合作伙伴，推出自己的企業(yè)。2006年訪問美國時，在休斯頓當?shù)販刂萆虝呐笥训膸椭?，林會長找到了經(jīng)營合作伙伴諾斯特。經(jīng)過幾次會談，諾斯特欣然與我公司合作，在上海成立了納赫閥門有限公司。該公司充分應(yīng)用海外先進技術(shù)、企業(yè)管理模式和經(jīng)驗，共同開發(fā)高端閥門產(chǎn)品。通過這一渠道，引進了國外的先進技術(shù)和管理模式，建立了國外的先仁技術(shù)研發(fā)平臺，帶動了集團公司整體的科技水平、企業(yè)管理水平的提高和產(chǎn)品的新含量。該公司經(jīng)過**階段、第二階段的建設(shè)，產(chǎn)品已達到市場多年的聲譽，歡迎了眾多國內(nèi)外客戶。

　　2008年以來，訪問西歐，與荷蘭、瑞士、法國等國家的客戶簽訂技術(shù)合作開發(fā)項目，對外貿(mào)易出口合同達到2100萬歐元。2009年世界金融危機波及到世界各國時，林理事長自發(fā)出擊，與日本、新加坡、泰國、馬來西亞、卡塔爾、南非等東南亞、中東各國和地區(qū)的客戶在經(jīng)濟貿(mào)易、共同開發(fā)、資金籌措等方面進行了接觸?？ㄋ柨蛻艉炗喠?00萬美元的對外貿(mào)易合同。現(xiàn)在走向世界，國內(nèi)外市場齊備，歡迎天下客戶，廣泛交天下朋友已成為我們公司品牌戰(zhàn)略的重要一環(huán)。市場促進了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)加快了市場的開拓。經(jīng)過努力，企業(yè)知名度不斷提高，品牌效應(yīng)日益增加，國內(nèi)外客戶、銷售網(wǎng)遍布五洲世界，位于祖國大江南北、長城內(nèi)外。水泵的故鄉(xiāng)是百艘爭流泵行業(yè)，開維喜閥集團公司的興起令人羨慕。但是，對于中國律師協(xié)會常務(wù)理事、浙江省弁協(xié)、“水泵之鄉(xiāng)”弁協(xié)副會長、優(yōu)秀實業(yè)家林炳春來說，“人生的價值在于對祖國、人民、人類的獻身”。奉獻是我人生的價值。奉獻是溫州北方人的姿態(tài)。25年來，我們流汗，留下痛苦的足跡，寫下我們燦爛的一頁。我們播撒希望，得到喜悅。所有的事情都體現(xiàn)了林社長對開維喜人的智慧和獻身精神的執(zhí)著和勇氣，凝聚著辛勞和獻身精神的優(yōu)秀企業(yè)家的氣魄和心情。企業(yè)25年來的突變，是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中奮斗的結(jié)果，也是民間企業(yè)健康成長的歷史，也是勞動苦、坎坷、風(fēng)險與林炳春共同奮斗、追求不懈努力和人生價值的創(chuàng)業(yè)史?；貞浲?，現(xiàn)在由6萬元資產(chǎn)發(fā)展到3.4億元10多人的研討會，跨上海、浙江、江蘇兩地一市集團公司沒有發(fā)展技術(shù)，沒有人才，沒有生產(chǎn)。